01“世光咨询”的诞生

在常熟市莫城镇的大街小巷，有心人总能在周六下午看到一群年轻的身影在村镇里穿梭来去。他们或是带着电脑和数据册，走街串巷登记经济数据；或是推开一扇又一扇门，坐下来倾听社区成员的故事；在尘土飞扬的街道上，机器声轰鸣的工厂里，他们积极了解当地居民的生活状况，探讨着城市里贫困问题的解决方案；在春夏秋冬流转的时光里，城市发展的记忆里，都留下了他们的成长和收获。

作为受到World Bank Ideas for Action启发和引导的非盈利社会组织，SeeSALT世光咨询，成立于2019年，是完全由常熟UWC学生发起运营的非盈利学生组织，在全国拥有六个分部。常熟分部经过三年的发展，已经在常熟UWC和CWA世华拥有30余名成员。项目旨在为城市里相对贫困的个体提供可及的一对一资产配置分析和就业建议服务，并普及相关领域的经济知识，防止不良经济行为的发生。该项目也基于调查和宏观经济数据，使用技术手段分析常熟地区的发展模式，探索经济增长的潜力。

世光普惠性金融咨询项目（SeeSALT，世光咨询）无疑是雄心勃勃的。该项目在中国的六个分部，都旨在参与贫困问题的解决：

1）基于3-5年的长期技术分析，深入研究改善与调整乡村经济结构的模式；

2）通过一对一咨询的模式，逐步提升该地区低净值个体的金融能力，从而减少相对贫困。

如今，世光咨询已经走过了第三个年头。常熟UWC和CWA世华学校的学生们，也正用他们的努力，与他们所生活的常熟社区建立更深厚的联系。

世光咨询常熟分部刚刚成立的时候，站在虞山书院的观澜亭中，作为世光咨询（常熟）的创始成员们，眺望着壮丽的昆承湖和远处的万家灯火。那时候，我们曾问过我们自己一个问题。“发展中的贫困问题，是能够被解决的吗？”当湖风吹来的时候，我们知道，我们将用未来几年的时间去培植我们的答案，静听风吟，候花盛满枝，与此间土地共同成长。

而这，就是我们的答案。

02 点滴温暖的聆听者

“老大，给李婶的电话又拒接了，怎么办？”

“再试最后一次，微信短信和她儿子那边的渠道都用上，让常叔帮咱们盯一下，客户不回话就隔三天再试试。记到档案里去，在地图上归档，记一下，周六下午咱们去看看她的店，重点关注一下业务拓展时期的个人债务情况。”

对于世光咨询的参与者们来说，这样的场景已经是家常便饭了。常叔是本地的袜子店老板，在常熟的方塔附近开店。也是我们项目的第一个个体咨询案例。如今，他已经是我们项目的编外成员——我们的社区联系专员之一，帮我们和本地居民建立了大量的连接。

社区联系专员走访

每个社区都和其他社区产生着深切的链接——当我们和失业的农民工，单亲妈妈，工地上的建筑工人的社区建立联系，我们也和他们背后的故事，以及他们所从属的其他社区产生了联系，并潜在地参与改变了他们的生活。而和社区中的成员，建立超越时间和血缘的情感联系，正是世光咨询的力量所在——我们倾听他们的故事，温暖地给出建议，像是朋友，是家人，而不是帮助者。

“在项目的一开始，我们会热情地冲上去，好奇地询问，从家庭收入、婚姻情况、教育水平到所面临的困局。但是，看着她们脸上难以抚平的皱纹，我终于知道，我们都有痛苦的事情，而他们一定不想分享那些痛苦的过去。我们先和他们成为家人，用彼此的信任构筑沟通的桥梁。这就是成长吧。”常熟UWC DP1学生、项目社区联系专员，萧菁绫说。

说到最骄傲的一个案例，世光成员一致认为，是教育发展的一个相关案例——一个留守儿童，父母来自苏北，在常熟务工，男孩正经历着高中升学考试的压力，最关键的是，他根本不知道为什么学习。于是，我们决定给那个男孩创造一个资源的管道——付不起家教费用，成员们亲自上阵辅导语文、数学和英语。一位农民工诗人告诉男孩终身学习的重要性，一位厨师主动向他推荐每日食谱。这些人都曾经是世光咨询的客户，现在他们也在用自己的力量帮助社区中的其他个体。这个男孩最终考上了东乡二中，当地最好的学校之一。“我们的社区充满了纠缠的情感联系。当整合这些社会资源时，我学会了成为连接每个人的核心。”常熟UWC DP2学生黄子茜，项目的核心成员、首席经济分析专员说。

根据我们的统计，三年，124位客户，68%实现了收入增长，100%实现了收入稳定，85%实现咨询目的，40%的客户成为了项目的咨询顾问，用自己的能力服务其他人。85%的客户提高了对劣质金融公司的警惕性，94%的客户远离了庞氏骗局。在这些数据的背后，是闪烁着的，人与人之间链接的可能性，是昆承湖上共同眺望的万家灯火，是一个又一个改变命运，突破限制，冲破云层的人生蜕变。

03 世界边缘的学习者

减贫工作，一直是人类经济发展中的一个宏大问题。以学生的身份，参与到减贫工作中，我们一直没有放弃探索，于是，以UWC为基点，世界为课堂，世光咨询的成员们，不断地拓展自己的探索边际，自学更多涉及减贫领域的知识，以探寻更深入的解决方案。

UWC一直在孜孜不倦地告诉我们，立大志，做小事。“项目发展的初期，我们野心很大，想分出一部分人做深度的经济政策分析和咨询。但是我们的技术能力和学术水平，远不够达到这一目标。我还记得，常熟UWC冯婷婷老师告诉我们，深度地解决一个人的问题，比解决一群人的小问题重要得多。”何智骏，世光咨询的总负责人，回忆道。

“刚来到UWC的第一年，Shirla老师的“和平和可持续发展课”，无领导讨论的模式，启发了我们项目的讨论和合作模式，Design Thinking这门课也催生了我们的咨询模式的规范化流程。” “社会经济的发展，必然可以用精确的数学模型进行归纳，总结和分析。“常熟UWC DP2学生、核心团队中的技术与数学分析专员赵博涵说。“但是，现在我在UWC学到了，人的心灵和社会自有其复杂性，技术发展必然需要和人性相关联。”

世光调研组在常熟言里北部服装转运中心开展数据收集

世光咨询的成员们不断探寻着可及的知识。“入得宝山，把它搬空，就是我们的目标。”项目的亚美尼亚分部长，来自亚美尼亚UWC的DP1学生南非说。每周三晚上九点的知识论坛，以世界银行的减贫工作手册为蓝本，成员们互相帮助，共同解读着来自亚洲开发银行（ADB），亚洲基础设施投资建设银行（AIIB）等上百篇文献，并从其中梳理贫困模型和减贫的工作模式。我们也从麦肯锡、德勤、咨询公司的工作模式中，学习他们的分析范式，发展更高效的管理方法和分析流程。专业的统计软件SPSS、Stata 和R的教学也贯穿在项目的发展中。

分析方法和经济研究的模式，用于普惠项目的发展是必然的趋势。我们很享受这种用社会工程的方法探寻答案的过程。

——项目的投资研究专员 南君照，DP1

时间真心特别阴间，但是因为热爱，每次都有很多人来，因为能学到很多东西。

——项目参与者 谭子言，DP2

学生参与的减贫活动，必然需要大量的研究机构提供数据和发展上的建议。世光咨询，身为从无到有，野蛮生长的学生项目，却在广泛的社会资源的培植中茁壮成长。

“没有背景，我们就是自己最大的背景。”CWA世华学校分部的负责人，DP1学生温卓言说。从宾大沃顿商学院的青年计划“商业世界领导力”（Wharton LBW），到纽大斯特恩商学院教授的课堂（Summer@Stern）；从加州大学伯克利分校的离散数学项目(UCB College Session: Dispersed Mathematics)，到芝加哥政策行动实验室(UChicago IPAL)，世光的成员们，通过参加这些知名学府的夏校，把学到的东西运用到了解决贫困问题中去，并联系这些学校的资源，让项目更具专业性，更有活力。因为对服务他人的理解，与世界各地的师长们建立了深厚的情感联系，获得了项目高速发展的大量技术支持。

常熟UWC项目组成员在Chicago Harris提交了一篇关于常熟地区房地产价格从多大程度影响了本地居民储蓄率的论文。项目发起人、常熟UWC DP2学生何智骏关于人口年龄结构变动的论文获得了丘成桐经济金融建模奖。该论文的理论基础来自我们平时分析常熟市老龄化情况的一点实践。常熟UWC DP2学生、项目的核心成员、社会关系发展专员刘静怡谈到项目的发展，笑称“我们这群人，就是靠着脸皮厚和‘招摇撞骗’才走到了今天。”

项目核心团队成员赵博涵在为同学们讲解SPSS, 一种专业计量统计软件

减贫工作的学习充满挑战，但幸好，我们已经走在登攀的路上了。

04 贫困问题的守望者

至于现在，世光其实有一个更大的梦想——成为守望者。目前主流的宏观经济模型，其本质是周期性的理论，当周期和增长能够被合并考虑，或许，贫困分析模型将不仅能作为批判的利器来说明发展中国家存在的问题，更能作为问题的重要解决方案，推动社会进步、发展和繁荣，成为人类发展航行中的指南针。

我们希望世光成为星星之火，可以燎原。

世光咨询项目的创办者何智骏深有感慨地写道：“翻开手中林毅夫先生的《新结构经济学》，思考着发展和繁荣的策略，比起曾经历的挑战，更多的是感慨。我知道，这个世界上有更多的人正受限于机遇的缺失，痛苦于资源的不均衡。他们都飘荡在风中，而我们，世光咨询的成员们，将用倾听和行动将他们重新链接，正如UWC所告诉我们的，改变需要从每一个个体做起，画出美丽的同心圆，去学习构建人类命运的共同体。”

我们有一个愿望。当我们从这座孕育着万千气象的湖上小岛出发，前往世界各地，去点燃发展的星火——请让世界和千风倾听我们的歌，为我们驻足停留。

我们拥有彼此，我们不再孤独，我们终将回声久远。

一本陪项目走过三年的《新结构经济学》的最后一页